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10月20日，中裝建設深圳區(qū)域運營中心召開2023年工作會議。會議審視和檢閱了中心前三季度各項工作運營發(fā)展情況，分析形勢、剖析問題、理清思路，有針對性地安排部署重點工作。中裝建設高級副總裁黎文崇出席會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，中裝建設深圳區(qū)域運營中心相關負責人立足分管領域，結合工作實際，就2023年相關工作落實情況及下階段工作思路進行了專題匯報。

深圳區(qū)域運營中心總經(jīng)理莊李林圍繞“實干篤行抓落實 擔當作為謀發(fā)展”為主題做了工作匯報，針對市場營銷、項目管控、運營管理等板塊，全面總結了中心前三季度的工作成效，客觀分析了存在的問題。

▲中裝建設深圳區(qū)域運營中心總經(jīng)理莊李林

同時，莊李林對第四季度重點工作進行部署：一是精準定位，搶抓機遇，奮力開拓營銷新局。要把握營銷戰(zhàn)略導向，做實區(qū)域化經(jīng)營，提升全員作戰(zhàn)能力。二是科學謀劃，精益求精，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。要注重履約品質，注重質量管控，強化品質保障。三是聚焦問題，補齊短板，著力提升發(fā)展質效。要有力推進結算管理、商務創(chuàng)效，強化預算管理機制、項目成本管控。四是防范為主，居安思危，全力確保穩(wěn)健發(fā)展。

中裝建設高級副總裁黎文崇在講話中指出，今年是集團深化管理元年，深圳區(qū)域運營中心全體同仁堅定信念，不畏艱難，奮勇拼搏，做了大量艱苦細致的工作，各項相關工作扎實推進，保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，并提前超額完成全年目標任務，值得充分肯定。

關于做好第四季度工作，黎文崇強調：一是堅定人才隊伍建設，持續(xù)提升團隊技術水平。二是堅持優(yōu)質客戶開發(fā)，服務客戶需求。因此，必須要做到四個關注：關注預算，要抓好商務、財務和采購管理，提升創(chuàng)效增收質效；關注風險，要增強風險意識，保持戰(zhàn)略定力；關注安全，用安全“反哺”高質量發(fā)展；關注發(fā)展，深刻把握形勢使命，扎實推進目標任務。

黎文崇表示，當前，嚴峻的經(jīng)濟壓力和復雜的內外形勢依舊存在，我們上下必須要思想再統(tǒng)一、目標再明確，能力再強化、水平再增強，牢記使命擔當，因勢利導，順勢而為，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)全力以赴確保爭創(chuàng)最優(yōu)結果，為集團穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展努力奮斗！